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水發能源集團投資部著力打造“三個中心”、提升“三個能力”

發布于2020-02-20

不講過往成績,只談問題建議。2月18日上午,水發能源集團召開2020年投資部首次閉門會,傳達貫徹水發集團2020年度重點工作落實落地會議及水發能源集團2020年投資建設專題會精神,研究打造“三個中心”(戰略規劃中心、決策輔助中心、資源配置中心),提升“三個能力”(市場研判能力、市場拓展能力、市場總結能力)具體措施。會議由水發能源集團董事王棟偉主持,集團總經理助理兼投資部經理張健源及投資部全體員工參加會議

王棟偉首先傳達了水發集團2020年度重點工作落實落地會議精神,介紹了能源集團黨建提升、科技創新等2020年十項重點工作內容。對與會人員圍繞能源集團投資工作存在的短板弱項、意見建議和個人改進措施逐一進行點評。就推進資產證券化重點工作,理清投資部新年度工作方向,王棟偉指出,投資部要落地“一種模式”:星團化管理模式;強化“兩個提升”:提升站位、提升能力;強調“三個著重”:著重指導(服務)、著重監督、著重激勵。

張健源在部署2020年投資部具體工作時強調,一是要提高站位,在新起點上做好投資戰略引領,打造“三個中心”。二是要強化團隊建設,建設學習型團隊、服務型團隊、擔當型團隊及專長型團隊,提升“三個能力”。三是落實意識形態責任制,多角度搞好公關宣傳,為高質量發展加油鼓勁、凝神聚力。

會議還討論研究了推行 “6S” (整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)管理模式的措施辦法,決定起草發布《2020年度能源集團投資工作指引》。(黃騫 供稿)


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