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5月14日下午，水發(fā)能源集團召開工程建設專題調(diào)度會議，研究目前集團項目建設中需要重點推進的矛盾困難及下一步解決方案。水發(fā)能源集團黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥主持會議，副總經(jīng)理李曉鵬參加會議。

會上，工程建設部、相關(guān)權(quán)屬企業(yè)分別對目前項目建設情況及存在的問題作了匯報，山東奧翔電力工程咨詢有限公司作了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、計劃目標及措施的重點匯報。各參會單位圍繞如何加強現(xiàn)場施工管理，提高工程建設效率，合理籌措資金，幫助奧翔公司明確定位、提質(zhì)增效等方面展開研究討論。

周廣彥強調(diào)，要統(tǒng)一思想、提高認識，將加快推進項目建設進度，增加集團有效資產(chǎn)，作為目前最至關(guān)重要的工作來抓。一是提高溝通效率，破除工作壁壘，全力將列入2023年投資計劃的建設項目保質(zhì)保量的落地交付。二是加強對現(xiàn)有職工的培訓力度，做到一人一崗，人盡其才。三是合理籌措資金，保障項目順利落地。四是打造公開透明的招標采購流程，始終營造風清氣正的工作氛圍。五是積極探索學習最新技術(shù)工藝，努力保持開放的工作態(tài)度。

水發(fā)能源集團總經(jīng)理助理，工程建設部全體人員及相關(guān)權(quán)屬公司主要負責人參加會議。(王偉光  供稿)