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為貫徹落實水發(fā)集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。12月29日，東合公司圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”開展專題研討會，針對公司目前所存在的短板弱項進行深入剖析，提出巧用“加減乘除”法，破解降本增效難題的建議方案。

水發(fā)能源第二聯(lián)合黨支部書記、東合公司董事長魏勇表示，針對集團目前轉(zhuǎn)型發(fā)展承受的壓力，東合公司內(nèi)部也面臨著類似問題，一方面面臨成本高、效益低的壓力，另一方面面臨嚴(yán)峻的市場競爭的壓力。全體員工要樹立“過緊日子”的思想，以精細化管理為出發(fā)點，加強成本管控，實現(xiàn)節(jié)支降耗。經(jīng)過討論，歸納總結(jié)出一套符合降本增效工作宗旨要義的“加減乘除”工作法。

加法:養(yǎng)修并重，在設(shè)備管理上用加法。秉承“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的理念，定期對設(shè)備保養(yǎng)，各場站班組長落實監(jiān)督職責(zé)。在正常維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，深入對設(shè)備運行情況梳理排查，對易發(fā)性故障采取維修措施，避免非計劃大修成本。同時，貫徹“能自修的不外修，能修復(fù)的不報廢”原則，組織一線員工自力更生解決小故障，提高員工動手能力及維護意識。

減法:精打細算，在管理費用上用減法。打好采購比價“鐵算盤”。嚴(yán)控商品采購，實行季度統(tǒng)一采購與供應(yīng)商議價；實行備品備件采取預(yù)算制，減少一次性辦公用品消耗。念好節(jié)能降耗“緊箍咒”，踐行綠色辦公理念，推行“無紙化”辦公。強化績效考核“硬約束”，提升員工節(jié)能降耗的積極性和自覺性。

乘法:創(chuàng)新賦能，在提質(zhì)增效上用乘法。精簡工序降成本，多采用可循環(huán)使用材料，增加材料的重復(fù)利用率，推動物資在不同項目中流轉(zhuǎn)使用，減少不必要的開支。同時根據(jù)水發(fā)能源集團組織架構(gòu)，調(diào)整部門職責(zé)，減少中間傳話環(huán)節(jié)，直接高效進行工作溝通。

除法:排查隱患，在監(jiān)督管理上用除法。加大安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、場站安全運營、中壓管線檢測等重點工作。加強庫存巡查，留查是否存在破損、開焊或腐蝕現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時開展清理、更換或其他維護工作，避免問題嚴(yán)重化，以免后續(xù)出現(xiàn)不必要的資金投入。規(guī)范與供應(yīng)商的對賬管理，定期進行財務(wù)核對，確保雙方賬目清晰。進一步規(guī)范采購資金支出、票據(jù)、核算等環(huán)節(jié)的控制管理，防范財務(wù)風(fēng)險。

東合公司總經(jīng)理吳志博等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責(zé)人出席會議。（高奇 趙夢 供稿）