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2021年9月8日，為大力推進企業治理體系和治理能力現代化，明確水發集團在公司治理方面的相關規定和執行標準，切實提升董監事履職能力與創新能力，水發興業能源在珠海總部園區組織專題培訓。此次培訓在水發集團領導的大力支持下，邀請水發集團副總經理、董事會秘書朱慶啟擔任培訓講師，對水發興業能源各級管理團隊及相關員工進行了有針對性的培訓指導。

培訓由水發興業能源集團總裁謝文主持，謝文對水發集團董監事辦公室一行領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時希望參加培訓的人員能珍惜此次學習機會，充分理解水發集團相關文件精神，讓公司治理工作上一個臺階。

朱慶啟針對公司治理等方面，將相關問題分成七大部分進行闡述指導。他指出，加強董事會管理與建設，建立現代企業制度，企業各層級角色要自我定位，充分發揮董事會和管理層級的積極作用，要堅持習近平總書記提出的“兩個一以貫之”，加快完善中國特色現代企業制度，推進國企改革三年行動。

朱慶啟強調，貫徹習近平總書記提出的指導思想，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，國有企業重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會或者經理層作出決定，加強黨的領導與建設，規范國有企業黨委前置研究，糾正一些錯誤做法和片面認識。

下一步，水發興業能源要進一步做好公司治理和建設，提升責任感和緊迫感，明確職責任務。同時，緊扣水發集團下發的各項指標要求，領會各類文件精神，補齊短板不足，全面提升水發興業能源治理體系和治理能力現代化。

此次參加培訓的人員有：水發興業能源集團中層副職以上管理人員、集團各部室成員、珠海總部各權屬公司董事、監事、副總及人事負責人。各駐外公司董事、監事、副總及人事負責人通過遠程視頻連線參加了會議。